Kriteria Manager yang Baik
Setiap organisasi
memilih Manajer proyek yang professional dalam bidang manajemen proyek agar dia
dapat bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas atau proyek tersebut sesuai
denga tujuan organisasi. Baik proyek dalam bidang pendidikan, arsitektur,
telekomunikasi dan informasi teknologi
dll
Dalam hal ini kriteria
menajer yang baik adalah yang memiliki dasar ilmu pengetahuan sebagai teori
maupun pedoman serta kemampuan/skill dalam setiap kegiatan yang dilakukan.
Berikut ini ilmu
pengetahuan yang harus dimiliki untuk menjadi manajer proyek yang baik,
terdapat 9 ilmu yang harus dikuasai. Adapun ke sembilan ilmu yang dimaksud
antara lain :
·
Manajemen Ruang Lingkup;
·
Manajemen Waktu;
·
Manajemen Biaya;
·
Manajemen Kualitas;
·
Manajemen Sumber Daya Manusia;
·
Manajemen Pengadaan;
·
Manajemen Komunikasi;
·
Manajemen Resiko;
·
Manajemen Integrasi.
Sedangkan kemampuan (skill) untuk menjadi
seorang manajer proyek yang baik adalah sebagai berikut :
·
Problem Solving, kemampuan manajer dalam
menyelesaikan masalah secara efektif dan efisien.
·
Budgeting and Cost Skills, Kemampuan
dalam hal membuat anggaran biaya proyek, analisis kelayakan investasi agar
keuangan proyek dapat berjalan optimal sesuai dengan keinginan penyedia dana.
·
Schedulling and Time Management Skills,
kemampuan untuk menjadwalkan proyek. Disini manajer proyek dituntut untuk dapat
mengelola waktu secara baik agar proyek dapat selesai tepat waktu seperti yang
diharapkan.
·
Technical Skills, Kemampuan teknis
melingkupi pengetahuan dan pengalaman dalam hal proyek itu sendiri, dengan
mengetahui prosedur-prosedur dan mekanisme proyek. Kemampuan teknis biasanya di
dapat dari penimbaan ilmu khusus di bangku formal, misalnya Institut Manajemen
Proyek, dan sebagainya.
·
Leadership Skills, Kepemimpinan menjadi
salah satu peranan penting yang dimiliki oleh seorang manajer proyek.
·
Resource Management and Human
Relationship Skills, Pemakaian sumber daya adalah masalah utama bagi para
manajer proyek. Manajer proyek perlu memahami akibat dari kegagalan dalam
mengelola sumber daya, oleh karena itu perlu kehati-hatian dalam menempatkan
sumberdaya yang ada dan menjadwalkannya
·
Communication Skills, Perencanaan sebuah
proyek akan menjadi tidak berguna ketika tidak ada komunikasi yang efektif
antara manajer proyek dengan timnya. Setiap anggota tim harus mengetahui
tanggung jawab mereka. Kadang, jadwal perencanaan yang sudah dibuat secara
sempurna oleh manajer proyek tidak dijalankan oleh timnya, tim lebih memilih
bekerja dengan aturan mereka sendiri. Hal ini dikarenakan sang manajer tidak
memberikan penjelasan atau mempresentasikan prosedur yang diinginkan dalam
menjalankan proyek.
Sumber :
-
http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_proyek
-
http://nayay.wordpress.com/2010/03/08/manager-proyek/
- http://ndtndt-bagol.blogspot.com/2012/06/kriteria-manajer-proyek-yang-baik.html